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Brèves de l'USH
de
Bourgogne-Franche-Comté
AVRIL 2022
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Comme nous l’avions annoncé, l’USH de
Bourgogne, l’USH
Franche-Comté et l’USH de Bourgogne-Franche-Comté ont acté
leur
fusion en fin d’année 2021.
Dotée d’un projet régional 2019-2024 et aujourd’hui d’une
véritable feuille de route, l’USH de Bourgogne-Franche-Comté
est
depuis le 1er janvier 2022 investie de toutes les missions
d’une
association régionale Hlm à part entière. Nous avons également
fait le choix d’une nouvelle identité visuelle.
Maison commune du mouvement Hlm de Bourgogne-Franche-Comté,
elle
anime et accompagne l’inter-organisme à l’échelle des
différents
territoires (régional, départementaux, métropolitains et
intercommunaux). En tant que « laboratoire », elle accompagne
les organismes dans leurs adaptations continues aux évolutions
sociales, sociétales, économiques et
environnementales.
Elle valorise leurs actions innovantes et capitalise les
retours
d’expériences. A l’échelle régionale, l’USH de
Bourgogne-Franche-Comté représente les intérêts du mouvement
Hlm
de Bourgogne-Franche-Comté et porte la voix de ses adhérents
auprès des institutions régionales et des services de l’Etat
(DREAL, DREETS).
En fonction des mandats qui lui sont confiés, cette
représentation s’exerce aussi à l’échelle infrarégionale,
auprès
des différentes composantes de l’Etat local et des
collectivités
(communes, EPCI, conseils départementaux).
Tout en consolidant ses partenariats historiques, l’USH de
Bourgogne-Franche-Comté entend développer de nouveaux
partenariats pour mailler et concrétiser les ambitions au
profit
des demandeurs de logements social, des occupants du parc
social
ou encore des candidats à l’accession sociale à la
propriété.
2022 est l’année pour faire entendre notre voix, la
voix des
territoires sur lesquels les organismes de logement
social
œuvrent au quotidien. Les sujets ne manquent pas. A
l’issue
des
élections législatives, nous interpellerons les
parlementaires
de notre région sur la réalité de nos territoires et
la
nécessaire adaptation des dispositions et dispositifs
contraignants.
Nous voulons, en effet, davantage de latitude pour
accompagner
nos clients dans leur parcours résidentiel, en leur
offrant
les
services et les produits concourant à l’amélioration
de leur
qualité de vie, répondant à leurs besoins et leurs
aspirations
…
pour les accompagner dans leur parcours de vie tout
simplement,
qu’ils soient jeunes actifs ou séniors.
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S’agissant des interventions sur le
patrimoine en faveur de la
transition énergétique et de la lutte contre le changement
climatique, nous redirons que notre premier enjeu est la
rénovation de notre parc qu’il est essentiel, voire impératif,
de continuer à soutenir.
Je félicite d’ailleurs nos bailleurs sociaux pour leur
engagement
dans le plan de relance 2021 en faveur de la réhabilitation
lourde et la rénovation énergétique. Je salue aussi l’atteinte
des objectifs de production d’une offre nouvelle en 2021. Cela
représente un volume de marchés de travaux non négligeable
pour
les entreprises de Bourgogne-Franche-Comté.
Si notre impact sur l’économie locale est indéniable, il nous
oblige à relever le niveau de vigilance que nous devons
observer
dans le contexte très particulier que nous vivons.
Les évènements qui s’enchaînent en ce début d’année nous
invitent
en effet à rester prudents sur l’avenir, à être attentifs aux
moindres soubresauts dont les conséquences peuvent être
préjudiciables, tant à la concrétisation des projets et au bon
déroulement des chantiers en cours, qu’au pouvoir d’achat de
nos
clients, qu’ils soient locataires ou candidats à
l’accession.
C’est un travail d’observation qu’il nous faut poursuivre et
amplifier pour pouvoir anticiper, réagir et avec nos
partenaires
trouver des solutions.
Enfin, 2022 résonne comme un nouveau départ pour notre équipe,
que nous voulons efficace et réactive, à l’écoute et proche de
chacun des adhérents. Nos chargés de mission, nos assistantes
et
notre directrice ont à cœur de valoriser les actions des
organismes, de promouvoir leur implication dans les
territoires,
de faire lien, de créer et fortifier les réseaux, de
développer
de nouveaux partenariats… et aussi d’être au rdv de
l’imprévu.
Je sais pouvoir compter sur leur engagement et leur
enthousiasme
et je leur souhaite bonne route.
 Marie-Hélène
IVOL
Présidente
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Politiques sociales (volet
accès et maintien des
publics spécifiques) 
Démolition
